Dành cho nhà tuyển dụng
Làm gì để thu hút và giữ chân các tài năng?

Nếu những nhân viên làm việc không hiệu quả, hãy cho họ lựa chọn một mức lương thấp hơn hai là ra đi. Cố giữ họ lại sẽ không đem lại nhiều kết quả tốt đẹp.

1. "Chơi đẹp". Một mức lương hậu hĩnh, tiền thưởng cao và tạo điều kiện thăng tiến trong công việc là những lý do thu hút những nhân tài.

2. Bù đắp hợp lý. Các nhân viên có xu hướng muốn nổi trội hơn, đóng góp cho công ty nhiều hơn nếu họ biết được họ luôn được tôn trọng và bù đắp hợp lý, không chỉ là tiền.

3. Thúc đẩy những nhà săn tìm tài năng. Khuyến khích mỗi người tuyển dụng ba người họ thích làm việc cùng để tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và vui vẻ.

4. Hãy để họ đi. Nếu những nhân viên làm việc không hiệu quả, hãy cho họ lựa chọn một mức lương thấp hơn hai là ra đi. Cố giữ họ lại sẽ không đem lại nhiều kết quả tốt đẹp.

5. Giới hạn những điều lệ. Nó có thể sẽ mang lại những sai lầm, nhưng lại là chất xúc tác của sự sáng tạo. Hãy để họ tự do làm những gì họ cho là đúng và tự chịu trách nhiệm cho những gì họ lựa chọn.

(theo SuctreVietNam)
Dành cho nhà tuyển dụng
  Làm thế nào để nhân viên hạnh phúc  
  Lời khuyên của chuyên gia "săn đầu người"  
  Nghệ thuật phê bình nhân viên  
  Nhà tuyển dụng nghĩ khi đọc hồ sơ của bạn?  
  Những câu hỏi về cách cư xử  
  Những kiểu thực tập sinh được công ty chú ý  
  Những thói quen sếp ghét  
  Phỏng vấn chỉ là bước khởi đầu  
  Quy trình tuyển dụng tại các công ty nước ngoài  
  Suy nghĩ lại về nghề nhân sự  
  Tại sao nhân viên giỏi lại mất việc?  
  Thêm 4 điều có thể học từ người Nhật  
  Theo sếp, thế nào là một nhân viên có năng lực?  
  Thương hiệu là lời hứa  
  Titanic và những bài học về nghệ thuật lãnh đạo  
  Vận dụng sức mạnh trí tuệ tập thể, tại sao không?  
  Với nhân viên quá tự tin  
  Xây dựng một nhóm ăn ý  
  Ý tưởng - tài sản vô giá!  
  Để quá trình tuyển dụng hiệu quả hơn  
Trang 1/2 : 1 - 2  Trang sau